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招標(biāo)公告
我院啟動績效管理系統(tǒng)建設(shè)
點擊次數(shù): 1518 信息來源： 作者:黃月紅 編輯: 發(fā)布時間：2014/8/20 8月19日下午，我院組織召開績效考核啟動會議，邀請北京保誠醫(yī)院管理有限公司人員對各職能科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效管理培訓(xùn)。
培訓(xùn)會詳細(xì)介紹了績效考核的整體方案，并對RBRVS評估系統(tǒng)在薪酬和績效管理中的一些設(shè)計原則和具體思路進(jìn)行了說明，明確了參與此次績效考核管理的科室有：財務(wù)科、信息科、院辦、人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科、總務(wù)科、設(shè)備科和供應(yīng)室，并就各部門的具體職責(zé)進(jìn)行了分工。
此次績效核算工作主要流程為啟動會議、職能科室訪談、績效項目框架確認(rèn)、臨床科室第一次訪談、期中績效方案匯報、績效方案數(shù)據(jù)公示與訪談、二次績效方案匯報、績效方案報告確定提交、新舊績效方案平行運行和績效獎金方案實施等11項，預(yù)計8個月完成。
目前，北京保誠醫(yī)院管理有限公司工作人員已入駐我院，協(xié)助開展績效考核管理工作，而績效考核管理的前期準(zhǔn)備工作暨第一步驟也已基本完成，接下來工作人員將對各職能科室相關(guān)人員進(jìn)行訪談，并逐步實施績效核算工作流程。
據(jù)了解，我院引進(jìn)北京保誠醫(yī)院管理公司的績考核管理系統(tǒng)，實行按崗定酬、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則，努力激發(fā)全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活動，塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)為核心的績效管理運行機制，最終使職工、科室、醫(yī)院多方受益，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)快速發(fā)展。
