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招標(biāo)公告
崗位量化考核 激勵(lì)員工提質(zhì)增效
點(diǎn)擊次數(shù): 1677 信息來源： 作者:黃月紅 編輯: 發(fā)布時(shí)間：2014/11/7 11月6日晚，我院在感染病五樓會(huì)議室召開績(jī)效獎(jiǎng)金方案說明會(huì)，邀請(qǐng)北京保誠(chéng)醫(yī)院管理公司陳寶元副總經(jīng)理來院，為全院職工講解績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案。
今年我院?jiǎn)?dòng)績(jī)效工資改革，引進(jìn)北京保誠(chéng)醫(yī)院管理公司的績(jī)效管理軟件系統(tǒng)，今年8月保誠(chéng)公司工作人員已入駐我院，協(xié)助開展系統(tǒng)建設(shè)。目前已完成啟動(dòng)會(huì)議、職能科室訪談、臨床科室第一次訪談。接下來將確認(rèn)績(jī)效項(xiàng)目框架、系統(tǒng)建立及獎(jiǎng)金測(cè)算等。為順利推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，使績(jī)效改革得到員工的積極配合，醫(yī)院召開了這次說明會(huì)。
陳寶元對(duì)我院薪酬績(jī)效制度的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略目標(biāo)、基本原則及各部門應(yīng)注意的事項(xiàng)等作了全面的解讀，尤其是對(duì)激勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金的核算方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
陳寶元指出，績(jī)效獎(jiǎng)金要靠“自己做出來”。新的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，以工作量量化考核為主，重構(gòu)成本管理體系，建立成本核算與監(jiān)控平臺(tái)。建立按崗位核算制度，細(xì)化工作內(nèi)容技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)不同的項(xiàng)目，反映崗位人員工作貢獻(xiàn)。
分配方案實(shí)行院科兩級(jí)獎(jiǎng)金分配體系，體現(xiàn)按崗位核算、按工作量核算，依據(jù)不同科室業(yè)務(wù)內(nèi)容、學(xué)術(shù)、技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度等制定不同考核與分配辦法。向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)難的崗位傾斜，讓科室合理領(lǐng)用物資、結(jié)余成本效益100%轉(zhuǎn)換為科室獎(jiǎng)金，從而督促醫(yī)務(wù)人員提高工作量，節(jié)約科室成本支出，提高技術(shù)含量。
整個(gè)宣講期間，全院職工對(duì)績(jī)效方案表現(xiàn)出了極大的興趣，會(huì)場(chǎng)座無虛席。陳增瑞書記對(duì)績(jī)效改革工作做出重要指示，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極貫徹領(lǐng)會(huì)績(jī)效工資改革精神。他指出，本次績(jī)效改革，實(shí)行按崗定酬、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則，努力激發(fā)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活動(dòng)，塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)為核心的績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，最終使職工、科室、醫(yī)院多方受益，為人民群眾提供更滿意的醫(yī)療服務(wù)。
