【今日玉環(huán)】SPD實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材“智慧供應(yīng)”

 “滴滴……”11月13日上午8時(shí)，市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)總院SPD平臺(tái)（醫(yī)用耗材精細(xì)化管理服務(wù)平臺(tái)）中心庫(kù)房收到系統(tǒng)推送信息，當(dāng)日共有10個(gè)科室近50余種耗材需要補(bǔ)貨。

工作人員第一時(shí)間進(jìn)行審核，打印補(bǔ)貨清單，并交由揀貨組進(jìn)行精準(zhǔn)分揀，經(jīng)過(guò)實(shí)物與訂單核對(duì)后，立即下送各科室二級(jí)庫(kù)，并完成耗材上架。

市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)由市人民醫(yī)院牽頭，下設(shè)坎門、大麥嶼等5家分院，龐大的臨床需求和物資流轉(zhuǎn)，是醫(yī)院管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

為提高醫(yī)用耗材管理運(yùn)行效率，確保醫(yī)用耗材的安全性、有效性、可及性，去年9月，總院引進(jìn)了SPD平臺(tái)，并與HIS系統(tǒng)（醫(yī)院信息系統(tǒng)）對(duì)接，全面實(shí)行條碼化管理。低值耗材“一包一碼”，高值醫(yī)用耗材“一物一碼”。每件耗材入庫(kù)到出庫(kù)都“有跡可循”，各個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行效期實(shí)時(shí)管理，近效期預(yù)警、過(guò)效期攔截，讓每一筆耗材來(lái)路清白、庫(kù)存清楚、去向清晰，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材全生命周期可追溯管理。

通過(guò)SPD模式建設(shè)，總院全面整理了醫(yī)用耗材庫(kù)存，實(shí)行中心庫(kù)房加科室二級(jí)庫(kù)管理。SPD系統(tǒng)會(huì)根據(jù)醫(yī)院物資使用的大數(shù)據(jù)分析，設(shè)定科室最大庫(kù)存、補(bǔ)貨點(diǎn)、安全庫(kù)存等數(shù)值，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到補(bǔ)貨點(diǎn)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)推送補(bǔ)貨信息，由中心庫(kù)工作人員進(jìn)行補(bǔ)貨并配送至科室?guī)旆俊?/span>

與此同時(shí)，總院陸續(xù)向各家分院推廣SPD模式，以數(shù)智化手段，打通總分院庫(kù)房，逐步搭建起信息互通、資源共享的健共體一體化耗材監(jiān)管平臺(tái)，成為臺(tái)州市首家實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材管理同質(zhì)化的醫(yī)共體。

“該項(xiàng)目為醫(yī)護(hù)賦力、為醫(yī)院賦能、讓民眾受益，讓耗材不再‘耗’?！笔腥嗣襻t(yī)院健共體集團(tuán)黨委書(shū)記陳增瑞道出了上線SPD項(xiàng)目的原因。

據(jù)了解，以往當(dāng)科室物資告罄時(shí)，要么通知供應(yīng)商送貨，要么前往物資管理部門領(lǐng)用。供應(yīng)商配送需要花費(fèi)時(shí)間，即使是緊急狀態(tài)，也需等待；而科室自行領(lǐng)取又占用醫(yī)護(hù)人員的時(shí)間精力。SPD平臺(tái)將醫(yī)護(hù)人員從繁雜的科室?guī)齑婀芾砉ぷ髦薪夥懦鰜?lái)，更好地把時(shí)間還給患者；數(shù)字賦能讓庫(kù)存管理更科學(xué)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間從原來(lái)的一個(gè)半月縮短到現(xiàn)在的2周，院方還可通過(guò)SPD對(duì)醫(yī)用耗材的有效監(jiān)控，推進(jìn)集中采購(gòu)、帶量采購(gòu)，有利于降低高值耗材的使用。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2023年1至10月，總院高值耗材采購(gòu)量較2022年降低25個(gè)百分點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比較去年同期下降6個(gè)百分點(diǎn)，切實(shí)減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

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